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精益：明确要求

在推行精益过程中，旗帜鲜明并不厌其烦地向员工沟通精益的准确含义，明确指出参与精益、实施精益是公司对每个员工的基本要求。关于精益，不少人有很多误解或怀疑：精益就是降低库存；精益就是增加工作量；更有甚者说精益就是逐步裁员。

 我理解精益就是在不增加太多资源或投入的情况下，通过持续地优化内部流程和方法来不断消除8大浪费，提高各环节的工作效率和工作质量，从而更好地满足客户需求并支持公司业绩目标的实现。精益对于大家来说也不是坏事，可以负责任地讲，公司不会有入因为实施精益的缘故而终止员工劳动合同。相反那些积极参与推动精益并取得良好成果的员工将会优先被培养，优先被提拔。实施精益不是一件要不要做的事，也不是可做可不做的事。

这是一件决定每个员工在公司内是否有饭碗的大事。凡是参与推动精益的人，都不会丢掉在公司的饭碗；凡是消极对待的人公司将无法保证他的饭碗。必须通过不断完善精益推进激励机制，通过精益普及内训、T1T2会议等多种形式让所有员工清晰准确地理解了管理层的决策和决心。

成功地实施精益需要各层级主管的推动和激励，需要各部门中层主管和精益倡导者都来做宣传精益、推动精益的事。

不过有一个故事值得大家反复品味：唐宋八大家之一的苏轼，把三个人领到一个山涧边上，对这三个人说：“谁能跳过这个山涧，我就承认谁胆子最大。”其中一个人是苏轼的粉丝，他想，跳过这个山涧就能得到苏轼的赞赏，一努力跳过来了，他得到了苏轼的赞美；剩下两人不跳，苏轼拿出一块金子对两人说“谁能跳过来我就给谁金子。”其中一个人想，人为财死，鸟为食亡，一努力也跳过来了，他得到了苏轼的金子；最后一个人想，金子虽可贵，生命价更高，我要是跳不过去摔死了怎么办，我不跳，正当他这样想的时候，突然发现身后有一头狮子正朝他跑来，这个人吓坏了，一使劲也跳过来了，而且跳得比前面两个人都远。这个故事虽然是虚构的，但它却形象地阐释了一个重要的管理奥秘：促使人们行为发生改变的两种方法：诱因和恐惧，也叫胡萝卜加大棒。前两个人因为诱因而跳，最后一个人因为恐惧而跳。结果都跳过了山涧，而且最后那个人跳得最远，说明有时恐惧比诱因更能激发人的潜能。

作为精益推进者，我们必须想方设法弄清楚每个人的“恐惧”和“诱因”是什么?参与实施精益如何能减少他的恐惧或者满足他的诱因呢?不过要多用诱因，多从双赢角度考虑问题；慎用恐惧，因为我们都希望大家工作开心，推崇快乐精益嘛。

益处：唇亡齿寒

“唇亡齿寒”是历史上一个非常有名的典故，现在人们常用其来比喻事物之间关系十分密切、休戚相关。推行精益对公司的好处是无可质疑的，但员工会想这对我有什么好处呢?如果两者之间没有交叉点，而是平行线，那么员工怎么可能全力以赴呢?因此必须找到一种方法：让精益和员工之间是唇亡齿寒的关系，让员工把参与精益作为唯一的选择。

但不是简单地施行“绩效考核”或“奖惩制度”就能全部解决的。很多案例表明一些公司实施了绩效考核后，其结果是“越考核，员工就越贪婪”，“不考核员工就不作为了”。所以说说要再多做一点儿考核之外的东西。

美国曾有个研究：雇员们排的前三个激励动机是——被人欣赏、参与的机会和被理解的态度。这些却被主管的排序中列为最后三项。主管们排序的前三项在雇员表上只排在中间。不同的人期望的胡萝卜是不一样的，这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他，让其看到精益于我的“益处”在哪里，进而使其改变态度并积极参与到精益中来。

求索：参与改善

任何人对身边的新生事物或变更都有不同的心态，对待精益项目也不例外。将精益相关方等进行定位，分为四类：1)推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。2)追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故，能够不折不扣执行精益措施的人。3)观望者：这些人受各种因素的影响包括先前的失败经验在内，对精益的举措或效果持怀疑态度，看看再说。4)抵制者：由于过于自尊或个人利益等因素对精益抱有敌意，短时间内很难与之沟通合作。

应该说就某一个特定的人而言，他的状态是会变化的：原来的抵制者可能变成推动者，原来的推动者也可能会变为抵制者。最关键的就是识别推动者，让推动者来做项目组的组长，项目就成功了一半。选项目组长就像男人找老婆或女人找老公一样，切不可粗心大意，随便了事，否则后边的烦恼是很多的。

迅速地实施几个漂亮的精益项目对于吸引广大员工参与的热情和实践是很有帮助的。看得见的教育往往会起到事半功倍的效果。

精神：形成文化

文化的形成是一个过程，如果有意识地推动的话，这个进程就会快一些。思想决定行为；行为养成习惯；习惯塑造性格；性格形成文化。

要想形成精益的文化，必须先有精益的性格，即满足客户并消除一切不必要的浪费的性格。要想有精益的性格就必须先有精益的习惯；要想有精益的习惯就必须先有精益的行为；要想有精益的行为就必须先有精益的思想。思想和行为层面的变化是形成精益文化的根基。没有了这两点形成精益的文化简直就是痴人说梦。

如通过改善提案的实施，通过多方位的精益激励，通过树立改善榜样，通过制定“精益行为指南”，从行为层面对各个层级在推进精益过程中需要展现出什么样的行为提出规范，等等。其实推动精益的过程就是培养员工精益观念的过程；就是更好地满足客户并消除浪费的过程；也就是建立精益文化的过程。这绝不是一件简单的、通过推进一二期精益项目就能实现的事情。

——男子气排球获金奖、柔力球获铜奖

由漳州市政府主办，漳州市体育局、漳州市老体协承办的四年一届的漳州市第九届老年人体育健身大会于2013年10～11月圆满举行。本届老健会本着“参与、交流、展示、发展”的宗旨，设置了门球、地掷球、气排球、柔力球、乒乓球、台球、中国象棋、围棋、桥牌、太极拳（剑）、健身秧歌、健身腰鼓、钓鱼等13个项目，充分体现了老年人参加竞技体育的特点，共有30多个单位2500多名人员参加了大会。

为支持我市老年人体育健身运动，公司积极选送退休员工参加大会，其中孙天根、张筑申等二位同志入选经贸汽排球代表队，朱金兰、洪亚珍、方玉环等三位同志入选经贸柔力球代表队。五位参赛选手充分发扬团队精神，刻苦训练，奋力拼搏，为经贸代表队勇夺气排球金奖、柔力球铜奖立下了功劳，赛出了风格，赛出了水平！
赛场回眸

之一 荣获市男子气排球比赛金奖

2013年12月14日-15日，中国合格评定国家认可委员会（简称CNAS）委派三位专家对公司检测实验中心实验室进行复评审，目的在于了解实验室在近一个认可有效期内质量管理体系的运行及技术能力的维持情况。三位专家在对相关体系文件及现场检测试验进行了详细的审查后，充分肯定了我实验室的管理体系和技术能力，并提出很多宝贵的意见和建议，圆满完成本次复评审工作。

近日，在中国企业联合会、中国企业家协会组织的2012年企业信用等级评价活动中，公司获得“AAA级”信用企业称号。

　据悉，中国企联企业信用评价的内容和指标体系由经营环境、经营与竞争、管理能力和水平、诚信建设和信用管理、财务实力、信用记录等组成，全面综合考核企业诚信建设和信用管理能力和水平，经网上申报、系统评价、专家组严格审核、中企联合网和中国诚信网公示等程序。其评价标准、程序、结果均面向社会进行公示，具有权威性和社会影响力。

10月24日上午，漳州市第十二届运动会第二阶段行业部中国象棋比赛在漳州市少体校落下帷幕，来自各行业系统的十一支代表队参加了比赛。

 经过3天半的紧张激烈的角逐，我司锻工车间员工杨东风所参与的科技系统代表队荣获行业部混合团体第一名的好成绩。首次参加比赛即摘得桂冠，杨东风非常惊喜，表示这是队友们并肩作战的结果，能在自己的业余爱好上得到肯定，他倍受鼓舞。

近日，公司收到了来自福建省慈善总会颁发的“慈善贡献奖”，以示对公司高度重视慈善事业、积极参与慈善活动的充分肯定！

据悉，公司长期坚持“明德笃行，至诚至善”的核心价值观，围绕构建和谐社会开展了一系列的慈善活动，表现出了勇于承担社会责任、热心社会公益事业的良好形象。如：向漳州市慈善总会捐款300万、向漳州市志愿者协会捐赠35万；投入资金30万帮扶诏安县南陂村、大梧村；与芗城区南坑街道龙通居委会5户困难户开展结对帮扶活动，为其提供为期三年每年3000元的救助资金；投入资金20万元帮扶平和县九峰中心小学建设乡村学校青少年宫等。同时，公司积极开展关心下一代活动，从1994年起对在校学习勤奋、成绩优秀、表现突出并获得学校或省、市有关部门表彰和考入高等院校的职工子女给予奖励，近三年共奖励优秀职工子女286人次，发放奖金近16万元。

为进一步弘扬劳模精神，放大劳模品牌效应，发挥劳模传帮带作用，培养和造就高素质的职工队伍，漳州巿总工会在全巿掀起了一场轰轰烈烈的劳模工作室创建活动，为37家劳模工作室命名，公司申报的“陈志雄劳模工作室”喜获命名！

陈志雄工作室主要致力于开展特种自润滑关节轴承的PTFE织物织造、衬垫制备、衬垫粘贴、挤压成型、复合材料加工、无载荷启动力矩控制等高难度关键制造加工技术及特种润滑型关节轴承球面交叉油槽制造加工技术的研究，并承接了福建省科技重大专项“高端自润滑关节轴承的研发及产业化”、“特种自润滑关节轴承无载荷启动力矩的精密控制技术”等多项重要项目的研究任务。

公司将以此次命名为契机，继续大力弘扬劳模精神，创新思维，传承技术，勇攀高峰，沿着“创新驱动、转型发展”的道路不断前进，为建设创业创新的活力DB视讯不断奋斗。

2013年10月24日，由福建省文明办谢纳新处长、漳州市文明办副主任毕新新、漳州市文明办创建科科长朱小葆组成的考评组到公司进行全国文明单位培育对象年度考评，公司党委书记、董事长曾凡沛会见了考评组，公司党委副书记张泰生及企业文化办陪同考评。

考评组采取“看、听、问、查”等方式，实地考察了员工文化中心、道德讲堂、生产一线等，认真听取了公司党委副书记张泰生《创新驱动转型发展 同心共铸活力幸福DB视讯》的争创全国文明单位工作汇报，深入询问了创建活动的鲜活案例，详细查看了创建活动的具体材料，对公司争创全国文明单位取得的成果给予充分肯定和高度评价。考评组认为主要有几个亮点：一是领导班子高度重视，把创建工作作为谋求企业发展的重要途径做实做细做深；二是全员创建氛围浓厚，广大员工身上体现出来的“求实奋进”精神值得称道，企业勇于承担社会责任则彰显了DB视讯“明德笃行、至诚至善”的核心价值理念；三是争创活动符合标准，许多措施落实细致到位，既有特色又有亮点；四是创建活动成效显著，企业社会效益和经济效益良好、广大员工思想道德素养较高、厂区环境优美怡人等，为地方经济发展做出了突出贡献。考评组同时认为：公司作为福建省第十届、第十一届文明单位，在初步具备创建全国文明单位的条件时，没有躺在成绩上止步不前，而是积极递呈创建全国文明单位申请，把争创全国文明单位作为贯彻落实科学发展观、推动企业追赶世界一流的重要工作来抓，以此推动精神文明建设向更宽领域、更高目标迈进，这种精气神着实难得！

最后，考评组希望公司以此次考评为契机，坚持“两手抓，两手都要硬”，在下一步的创建工作中不断有创新、有突破，争取走在创建工作的前列，推进精神文明建设工作迈上新台阶！

在第19号台风“天兔”即将登陆之际，漳州市国资委启动防台预案，紧急展开全面检查，督促国资委各下属企业落实防台工作，把台风来袭可能带来的损失降到最小。

2013年9月22日，漳州市国资委稽查专员钟志刚带队赶到公司位于华安开发区及兰田开发区的建筑工地，在公司副总经理黄继新、党委副书记张泰生的陪同下，深入细致地检查了公司抗台风各项安全防范措施，对公司防台工作给予了肯定，并指出，“天兔”登陆时正逢天文大潮期，风雨潮三碰头将给防台工作带来更大难度，务必要高度重视、提高警惕、细心防范。

9月25日上午，公司党委书记、董事长曾凡沛、常务副总经理陈晋辉等一行18人，赴厦门钨业进行对标学习全面预算管理工作，并与厦门钨业庄志刚总裁、许火耀副总裁及其全面预算管理人员就全面预算管理工作进行了座谈。

座谈会上，厦门钨业庄志刚总裁介绍了厦门钨业上市10多年来的发展历程及全面预算工作实施情况。作为福建省国资委企业管理标杆企业，厦门钨业实施全面预算管理已历时七年。自1997年起实施财务预算，至今已形成完整的全面预算体系，通过预算的牵引和控制作用，有效提升企业集团管控水平，促进集团的科学发展、跨越发展。

曾凡沛董事长对厦门钨业的热情接待表示感谢。曾董认为，此行学习时间虽然短暂，但收获颇丰。我们深切感受到厦门钨业公司的全面预算管理从基础搭建到实现管理水平的提升，成效显著。建立健全全面预算管理制度，强化预算约束、提高预算的科学性和严肃性，是企业完成内部控制体制、提高企业经济效益、实现企业发展战略和经营目标的首要任务。作为一家上市公司，DB视讯股份正处于结构调整和转型升级阶段，深入开展全面预算管理将对公司的资源优化配置、深化精细化管理等方面起到重要的作用。希望通过此次的对标学习，有效借鉴厦门钨业在全面预算管理实施过程中的经验和做法，并结合公司实际情况加以推进，促进集团战略的实施落地。

双方人员还就全面预算管理工作的组织体系、制度建设、绩效考核和信息化建设等方面进行了深入探讨和交流。